| 词条 | 战略地图：21世纪最佳战略模式 |
| 释义 | 图书信息出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2010年10月1日) 平装: 184页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787545406269, 7545406265 条形码: 9787545406269 尺寸: 24.8 x 18 x 1.2 cm 重量: 381 g 作者简介尹传高，博士，深圳下马威管理顾问有限公司董事长，首席管理学家。主要研究方向：系统工具论、哲学化管理、能力战略、营销变革管理。已经出版以下书籍：1.营销变革管理——《破局：中国市场营销变革管理的新思维》；2．哲学式管理——《管理哲学与哲学化管理》和《觉悟》；3．系统工具论——《工具与秩序》。主要研究咨询成果：营销变革系统：营销变革9要素分析模型、营销战略平衡分析模型；能力战略：通用能力战略模型、能力平衡分析模型、企业模型、能力战略实施分析模型；文化战略：文化战略的平衡模型、文化三阶段发展模型、文化与绩效的分析模型；哲学式管理：“1+2+3+15”管理哲学工程完整实施方案；商道：“4+4”理论模型、商道规划指南、商道手册、利益共同体模型。张军博士，《今日浙江》杂志社主编。武汉大学哲学硕士，中共中央党校哲学博士。曾在《哲学动态》、《教学与科研》、《江汉论坛》、《浙江学刊》、《学术辑刊》、《江淮论坛》等国内核心期刊发表学术论文十余篇，其中多篇被人大复印资料转载。 张军，博士，《今日浙江》杂志社主编。武汉大学哲学硕士，中共中央党校哲学博士。曾在《哲学动态》、《教学与科研》、《江汉论坛》、《浙江学刊》、《学术辑刊》、《江淮论坛》等国内核心期刊发表学术论文十余篇，其中多篇被人大复印资料转载。 内容简介《战略地图:21世纪最佳战略模式》简介：“战略地图”的思想告诉我们，任何企业都是有战略的，道是理念、是基因、是系统的全部，但由此延伸出来的就是企业的一个方法体系。战略地图正是企业梳理自身战略的纲领和工具，有了战略地图，企业家解放了自己。《战略地图:21世纪最佳战略模式》中提出的“复制模型”对企业的发展启发最大。 媒体评论几年前，我提出了企业战略管理的一些感性的思考，并写了《为什么？》一书，但没有找到理论依据。读《战略地图》，我看到中国企业的“战略地图”确实存在自己的方法和工具，值得回味和研读。 ——中粮集团董事长宁高宁 劲牌的发展表明，没有清晰的战略地图，公司发展就不可能有持续的成功，劲牌成长为中国保健酒第一品牌就说明了这一点。很高兴看到尹博士的大作问世，它为企业指明了战略方向。 ——劲牌公司董事长总裁吴少勋 非常感谢尹老师将皇明集团作为研究案例，并提出皇明集团是“新价值经营”的旗帜的说法。面对未来，用什么样的战略来指导皇明集团的发展是我感到困惑的地方，用什么思想来统筹皇明未来的发展路线是一个关系着集团能否持续发展的根本，建不成这样的新价值体系，我只能说，我们只是在经营中摸索。感谢《战略地图》的出版。 ——世界太阳能学会副主席、皇明太阳能集团董事长黄鸣 在《华帝之道》中，尹博士对华帝的战略地图作了很全面的描述。面对未来，华帝将更进一步地理顺战略，丰富终端连锁战略组合，《战略地图》的战略工具改变了华帝在组织战略方面思考的方式。 ——华帝总裁黄启均 艺之卉时尚产业集团已探索出了一条中国特色的时尚产业集团的发展模式，这样的模式用作者的战略地图来说，就是一个从单一品牌到品牌运营的路径，是一个变革和复制思维的伟大胜利！ ——艺之卉时尚产业集团董事长周胜 目录推荐序一皇明制造的战略地图\\001 推荐序二“战略地图”成就“艺之卉”\\003 自序三种“成功制造”与“中国制造”的理性跨越\\005 一、为什么明基能够卖出更好的价钱\\005 二、三星为什么能超越索尼\\006 三、威盛为什么会一举成名\\007 前言战略复制，打造最佳战略模式\\001 一、中国企业“战略地图”内容\\002 二、中国企业“战略地图”样本\\007 三、中国企业“战略地图”思想\\010 第一章 巨人的战略系统：颠覆传统制造的市场心智\\001 一、复制什么？这真是个大问题\\004 二、变革什么？决定一个企业的未来\\007 三、结构决定结果\\008 四、巨人集团产业战略的波动地图\\011 第二章 富士康“代工之王”：颠覆传统制造的大棋局\\019 一、复制什么？成就什么\\024 二、变革是企业成功的先决条件\\034 三、结构创新才可以成就制造帝国\\041 第三章 “狼性”华为：颠覆传统制造的系统化解决方案提供者\\045 一、看不见的决策思维\\048 二、看得见的战略创新\\056 三、可以描述的战略执行\\062 第四章 “海尔是海”：颠覆传统制造的国际化探索\\069 一、海尔新“丝绸之路”\\072 二、破局重生\\081 三、核心竞争力\\083 四、整合资源\\086 五、产金融合\\087 六、品牌战略\\088 七、利益共同体\\089 八、战略执行的困境\\091 第五章 “华帝之道”：颠覆传统制造的商业化冲动\\095 一、“一把盐”理论\\105 二、渠道战略\\107 附录一 《战略地图》词典\\109 一、复制\\110 二、变革\\116 三、结构\\121 四、价值创造\\127 五、能力建设\\132 六、整合与优化\\141 七、利益共同体\\149 八、聚焦\\156 九、低端破坏\\162 十、精品战略\\164 十一、融资战略\\168 附录二 战略地图能力评价理论与模型\\171 后记我在战略研究上的贡献\\177 |
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