| 词条 | 万达集团 |
| 释义 | 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。 简介大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业49座万达广场，持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 万达广场是中国商业地产第一品牌。万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。 万达订单地产万达订单地产主要内容: 第一、联合协议。租户首先和万达签一个联合发展协议，约定相关条款，包括目标城市选择、面积要求、租金条件等等。 第二、平均租金。为实现快速发展，万达和与自己签署联合发展协议的租户约定，全国除北京、上海外，其它所有城市采用平均租金，不再就单个城市租金水平进行谈判。 第三、共同设计。万达根据租户需求量身定制 第四、先租后建。主力店租户先签合同或确认书，然后万达才开工，约定不论租户是否开业，建成后三个月开始计租。 主营业务万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。 主营产品万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。 本公司通过持续发展并逐步完善核心产品——万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。 五大支柱产业商业地产万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业49座万达广场，持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 现今万达集团已经在莆田、廊坊、哈尔滨、淮安、郑州、石家庄、芜湖、宁德、漳州、济南、淮安、泉州、福州、上海、武汉、厦门、广州、大庆、宜昌、襄阳、绍兴、沈阳、丹东、合肥、重庆、万州、绵阳、苏州、洛阳、宁波、北京、太原、南昌、银川和唐山等地陆续开发了“万达广场”项目，全国发展策略正在逐步展开。 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。 万达商业管理公司 万达商业管理公司是中国最大的连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 万达商业规划研究院 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。万达商业规划研究院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。 万达学院 万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，可同时容纳3000名学员，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的企业学院之一。 高级酒店万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业26家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业70家五星和超五星级酒店，营业面积300万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。 旅游投资万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。分别建有亚洲最大的滑雪场、媲美香港迪斯尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型舞台秀、总数超过50家的高端旅游度假酒店，旅游投资正成为万达新的支柱产业。 文化产业万达集团2005年开始投资文化产业，已进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏四个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。 大型舞台演艺 万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。 万达集团打造的“舞台秀”集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，是超越目前世界所有演艺水平的舞台节目。 影视放映制作 万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线；美国AMC影院公司是全球排名第二的院线集团，2012年5月21日，万达集团与该公司签署并购协议，万达集团以26亿美元购买其100%股权并承担其债务，并购成功的万达将成为全球规模最大的电影院线运营商。万达董事长表示万达还将对欧美等国大型院线进行并购，目标是到2020年，占据20%的全球电影市场份额。 万达影视制作公司 万达集团出资5亿元成立，预计2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。 连锁文化娱乐 “大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业45家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化连锁企业。 中国字画收藏 万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，是中国民间最大的收藏企业之一。 连锁百货万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货店，计划到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。 精神文化“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”万达集团具有高度的社会责任感，不仅追求财富的数量，更追求财富的品质，主动承担社会责任，做好企业公民。经过23年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表了中国民营企业的发展方向。 核心理念 Core philosophy 公司愿景：国际万达 百年企业 公司使命：共创财富 公益社会 公司精神：勤学敬业 志在必得 核心价值：诚信 创新 自律 和谐 经营理念 Operation philosophy 基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王 管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平 企业文化概况万达集团以诚信为本，将中华优秀传统文化和时代精神、普世价值观与企业使命融会贯通，形成了独具特色的万达文化。在企业经营、人才团队、制度建设等方面发挥着指导作用，为企业又好又快发展创造了良好的基础。 万达集团的企业文化在全国形成品牌并连续两次获得由中国企业文化促进会颁发的“中国企业文化建设优秀单位”称号，万达内刊也多次获得全国优秀企业内刊称号。企业文化已成为万达集团的核心竞争力。 三大体系万达集团企业文化的三大体系可以归纳为完善的组织制度、完整的企业文化内容和丰富多彩的企业文化活动。集团董事长王健林作为企业创始人对企业文化非常重视，每年都在集团内外的多种场合宣讲企业文化；集团的总裁办公会，每年都安排数次专题会议研究企业文 化建设。同时，集团还成立了企业文化部，专门负责统一管理、推行企业文化工作；集团党委、工会也明确将企业文化作为中心工作来抓。为此，集团专门设立了企业内刊和网站，作为企业文化建设的宣传阵地并出台鼓励企业文化发展的系列制度。如慈善捐赠制度、见义勇为奖励制度、义工制度等。 万达的企业愿景是“国际万达，百年企业”；核心价值观是“人的价值高于物的价值、企业价值高于个人价值、社会价值高于企业价值”。上述愿景和价值观都是建立在对企业发展历史、发展趋势和自身资源的理性判断基础之上，并经全体员工讨论投票产生的，因此可以说，它具有最广泛的群众基础并得到全体员工的认同。 万达企业文化还具有完整的思想和道德体系。集团企业文化手册、道德修养手册和员工手册；每年出版一本万达故事集，把先进和感人的事迹收集传播；月刊和网站每年都要刊登大量的企业先进人物事迹，对员工的思想和行为进行引导，通过各种思想教育活动如慈善、环保、学习十七大报告等提升员工的思想觉悟。 在企业文化活动内容上，集团也努力使之丰富多彩。集团每年向员工推荐一本书，要求每个员工写一篇读书笔记，举行读书演讲比赛，并将演讲稿汇集成书下发全体员工。集团制度规定，每年每个公司至少举办五次以上的集体文体活动；每年都要举办员工才艺大赛，内容包括书法、绘画、摄影、演唱等项目；每年都要举办以访贫问苦为主题的良心之旅活动，总部和各公司员工要深入到当地最贫困的地区进行走访和捐助；每年年底，集团都要举办盛大的年会，表彰先进，鼓舞士气，举行大型职工文艺演出。 文化特色诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始，开发商建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996年初，在全国率先提出保护消费者利益的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分房地产企业掀起销售放心房活动。2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。 自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。 作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多（60余个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。 2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统房地产开发向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国首创“订单地产”商业模式，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。 创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进企业管理的现代化，反对家族式管理，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。万达建立了近200万字且操作性极强的企业经营管理制度汇编，其中绝大部分是万达拥有自主知识产权的独创制度。万达在每年的第一季度都要对制度进行专门研讨、修订，推行新版制度。2006年，针对中国房地产企业没有统一的信息化管理系统的现状，万达投入1000多万元建设了全国首个房地产企业ERP系统，将企业制度流程信息化。 万达像众多民营企业一样，在追求企业发展的同时不忘承担社会责任。集团在积累财富数量的同时，更注重财富的品质，据了解，多年来，万达各项慈善捐助累计超过28亿人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。集团的慈善捐助行为不但持续时间长、涉及面广、投入资金巨大，还自然而然地形成为一种制度和文化。 企业员工作为企业的重要组成部分，万达不忘保障员工切身利益，在集团树立“企业发展成果首先惠及员工”的企业文化理念。通过为员工的发展创造事业平台、建立培训机制、提供一流待遇等方式使员工与企业实现共赢。 在万达，员工只要勤奋工作，品行端正，就能很快得到提升。集团每年都会投入数千万元对员工进行培训，使员工通过培训增长本事，成为独当一面的人才；同时，集团还为员工提供良好的待遇。据了解，万达员工的薪酬和世界500强企业处于同一水平，每年有超过50%的员工得到加薪。除了按照国家法定的最高限额为员工缴纳各种社会保险金外，万达还出台了高管股权激励制度和员工退休福利制度。普通员工退休时可一次性得到相当于退休前5年工资总额的退休福利金，这在全国企业中都极其罕见。 除此之外，万达还致力于弘扬中华传统文化和保护环境，通过收藏近现代优秀画家作品、筹建国家级美术馆、投入数千万进行节能改造等方法做着自己的贡献。 三大阶段万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉，由零散到系统的过程。首先是强调诚信经营。万达在创业阶段的核心宗旨是诚信经营。很早就提出了 “老实做人，精明做事”的朴素理念，在大连树立了“住好房、找万达”的良好口碑，成为老百姓购房的首选品牌，为万达走出大连跨区域发展打下了良好基础。其次就是注重社会责任。在万达人眼中，企业的生产经营活动离不开社会的支持，社会责任和企业发展是密不可分的，发展企业的最终目的是为社会做贡献。据此，万达提出了“共创财富，公益社会”的企业使命，明确了“诚信经营、保护环境、关爱员工、热心慈善、传承文明”的企业社会责任体系。 集团发展到今天，以2003年集团转型进军商业地产取得初步成功为契机，万达提出了新的企业愿景，即“国际万达，百年企业”，自此确定了企业要超越自我、追求卓越，实现跨越式发展的价值取向，志在成为中国民营企业的龙头企业。 社会责任万达集团创立24年来，由于带头承担社会责任，成为中国民营企业的典范，得到党和国家以及社会各界的高度认可，获得众多荣誉。 诚信经营诚信是市场经济的基础，也是企业经营的基本准则。万达集团成立24年来，始终把诚信经营当作头等大事来抓。 创新发展万达集团是具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，万达的发展史就是创新史。24年来，万达创新走了四步棋。 制度完善万达集团建立了完善的企业管理制度，制度建设走在全国企业的前列。 关爱员工万达集团视人才为企业的核心资本。目前员工总数5万人，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到40岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。 环境保护万达集团非常重视保护环境，是全国最早推行环保节能建筑的企业之一。 慈善捐助万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。24年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过27亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团六次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一六获该奖的企业。 社会经济效益以“万达广场”命名的城市综合体是国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益： 1、为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整； 2、全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费； 3、打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展； 4、创造大量的就业岗位； 5、汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。 竞争优势万达集团在市场竞争中逐渐形成独有的核心竞争优势，主要体现在：完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。依凭上述核心竞争力，万达集团在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。 发展前景建设、发展具有鲜明时代特色和个性化的企业文化，是现代企业生存和发展的根基，是企业核心竞争能力的重要组成部分。经过二十年的发展，万达集团已经形成了较为完善的的精神、制度、行为和物质文化体系。和谐企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业凝聚力、向心力和战斗力，为企业实现又好又快发展提供了强有力的精神支撑。 战略目标未来，万达集团将利用“万达广场”的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。 万达集团的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。 慈善公益1990年，万达集团在事业刚起步，并不富裕的情况下就捐赠100万建设了大连西岗区教师幼儿园。 1993年捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆。 1994年，万达出资5亿元建设了大连大学，最近几年，万达又陆续向大连大学捐赠了2500万元现金。 1994年开始，万达十余年累计捐助对口扶贫单位普兰店市俭汤乡太阳村200多万元，并且通过帮助村里建立工程队、果树基地等措施引导他们脱贫致富。 2003年4月，为防治SARS，万达集团在大连市率先捐款100万元。 2005年6月，万达集团带头向大连市有关部门捐助500万元，成立了全国首支农民工援助基金；2007年2月，万达集团带头向民政部捐助500万元，成立了全国首支应急救助基金。 2007年，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，万达集团第一个向大连和沈阳两市遭受暴风雪灾害的地区共捐款700万元。 2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，万达集团在大连市第一个捐款600万元，向受灾最严重的6个省各捐100万元。 2008年5月12日下午，四川汶川发生大地震，万达集团在震后第一天全国第一家向四川灾区捐款500万元，随后累计捐款达1.05亿元人民币，是全国民营企业中捐款最多的企业之一。万达集团员工个人人均捐款1300元，其中集团总部员工人均捐款6800元。 2010年4月14日，青海玉树发生7.1级地震，万达集团捐款1亿元。 资质荣誉1、2009年，在由世界不动产联盟主办、中国房地产业协会承办的第60届世界不动产联盟大会上，上海五角场万达广 场成为唯一获得“世界不动产联盟优秀奖”荣誉的中国商业地产项目； 2、2009年，成都万达广场和西安万达广场荣获由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的“广厦奖”（商业地产类）； 3、北京石景山万达广场荣获中国商业地产联盟等机构颁发的“2009中国最具投资价值商业地产项目”奖项； 4、 万达酒店建设有限公司在2009年度第二届亚洲酒店论坛国际酒店投资峰会荣获2009年度“亚洲最佳商业地产领先企业”称号（Leading Commercial Property Group of Asia）； 5、万达酒店建设有限公司荣获由中国饭店2010年会暨第十届中国饭店论坛组委会颁发的2010中国饭店金马奖“推动行业发展功勋企业”称号； 6、2009年宁波万达广场商业管理有限公司被中国步行商业街工作委员会评为“全国商业街先进单位”； 7、2009年南昌万达广场商业管理有限公司被南昌市人民政府授予“南昌市第十二届文明单位”称号； 8、2009年南宁万达广场商业管理有限公司被南宁市评为“市级文明单位”。 9、2008年，武汉万达广场和大连万达华府住宅小区分别获得由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的首届“广厦奖”（商业地产类）和“广厦奖”（住宅类）； 10、2008年，上海万达广场和宁波万达广场获得由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的“广厦奖”（商业地产类）； 11、上海周浦万达广场荣获“2008中国新地标商业地产项目奖”； 12、哈尔滨万达索菲特大酒店荣获由亚洲旅游联合会、中国旅游与酒店管理协会、中国时报等6家独立机构评选的“2008亚洲酒店业最佳商务品牌酒店”，是黑龙江省唯一一家上榜的酒店；万达集团2011年成就非凡 销售收入首次突破千亿 2012年1月14日，大连万达集团2011年度工作总结暨表彰大会在北京万达索菲特大饭店隆重召开。万达集团董事长王健林在会上作重要讲话，全面总结集团2011年工作成绩，并对2012年工作进行部署。2011年，万达集团超额完成总体指标，企业资产达到1950亿元，收入1051亿元，年收入企业历史上首次突破千亿元大关。万达集团各项事业成就辉煌，其中万达商业地产公司实现销售收入953亿元，同比增长38.9%；现金回款814亿元，同比增长32%；竣工入伙金额500亿元，同比增长33%；总施工面积3108万平方米，同比增长37.6%；新开工面积1327万平方米，同比增长24.9%；不动产租金收入34.3亿元，同比增长77%。截止2011年底，万达商业地产公司持有营业物业面积903万平方米，成为世界级的不动产企业。 万达集团2012计划2011年10月12日万达集团万达商业年会，计划2012年开业20座万达广场。其中包括汉街万达广场、大连高新、长沙开福、成都金牛和泉州浦西等5个万达广场A级店。 万达集团截至2011年底，万达集团开业的万达广场将达49个，持有开业物业面积超过1000万平方米。预计到 2012年，开业物业面积将达到1500万平方米，成为全球最大的不动产企业之一。 万达集团上半年收入618.2亿元，完成上半年计划的153%，同比增长69.7%；预计万达集团全年收入将突破1000亿元。 万达集团2012年商业、酒店项目最新动向 2012年一季度7个 1、潍坊：商业酒店开业：2014,09-19，A版，开工2012-06-08 2、松江：商业开业： 2014-06-07，A版，开工2012-04-20 3、芜湖酒店：单体酒店未列入商业开业计划 4、增城：商业开业： 2014-06-20，A版，开工2012-04-30 5、丹东: 商业酒店开业：2014-10-17，A版，开工2012-07-04 6、六合：商业开业: 2014-12-05, A版，开工2012-06-24 7、东莞：商业酒店开业：2014-08-15，A版，开工2012-08-13 2012年二季度4个 1、金华：商业酒店开业：2014-07-25，A版，开工2012-08-08 2、通州: 商业酒店开业：2014-08-08，A版，开工2012-09-14 3、鄂尔多斯:商业酒店开业：2014-12-14，A版，开工2012-11-25 4、合肥：商业酒店开业：2014-09-26，A版，开工2012-09-13 2012年一季度7个 1、潍坊：商业酒店开业：2014,09-19，A版，开工2012-06-08 2、松江：商业开业： 2014-06-07，A版，开工2012-04-20 3、芜湖酒店：单体酒店未列入商业开业计划 4、增城：商业开业： 2014-06-20，A版，开工2012-04-30 5、丹东: 商业酒店开业：2014-10-17，A版，开工2012-07-04 6、六合：商业开业: 2014-12-05, A版，开工2012-06-24 7、东莞：商业酒店开业：2014-08-15，A版，开工2012-08-13 2012年二季度4个 1、金华：商业酒店开业：2014-07-25，A版，开工2012-08-08 2、通州: 商业酒店开业：2014-08-08，A版，开工2012-09-14 3、鄂尔多斯:商业酒店开业：2014-12-14，A版，开工2012-11-25 4、合肥：商业酒店开业：2014-09-26，A版，开工2012-09-13 万达集团进军旅游产业万达集团为什么要进军旅游产业。 旅游开发的产业，这个话题说它如此之热，尤其是在近两年无论是从事房地产，还是从事投融资，还是社会各界，它起源于我们的年轻人要去度假，也起源于我们的政府要去开会，也起源于最近政府机构说的把旅游作为城市产业的更加主导定位的城市战略的要求，也可以看出从事旅游产业蓬勃兴起的咨询机构。 旅游消费和旅游市场的梯级，在人均GDP的阶段呈现不同的梯度，现在谈论比较多的是已经进入了更高端的旅游产业的高端的市场，我们从观光游一直进入到休闲游，一直进入到体验与度假。如图，可以看出旅游的形态也发生了相应的改变，我们会形成排浪式旅游消费形态的发展。在人均GDP超过五千美元以后，更多地产生了远距离的经常性的国际旅游的观光加休闲度假以及度假和体验相结合的旅游市场需求。 |
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